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¿Qué es un entregable?
¿Qué es una EDT?
¿Qué ciclo de vida corresponde al enfoque tradicional de gestión de proyectos?
Marcar los TRES elementos de un proyecto:
¿Qué implica la gestión del tiempo en un proyecto? (marcar 3)
¿Qué es Kanban?
¿Qué debe hacer un PM ante los riesgos?
El Feedback se caracteriza por: (marcar 3)
¿Qué es una Retrospectiva?
¿Qué significa “Mindset ágil”?
¿Cuál es el rol del Account Manager?
¿Qué elementos incluye un Brief Creativo? (marcar 3)
¿Qué elementos incluye un manual de estilo? (marcar 2)
¿Para qué sirve conocer los tipos de clientes? (marcar 3)
¿Qué herramientas se usan en la primera entrevista con el cliente?
¿Qué hace un/a AM durante la iteración? (marcar 3)
¿Qué implica un buen liderazgo? (marcar 2)
¿Qué es un plan estratégico?
¿Qué elementos podemos usar para educar al cliente? (marcar 2)
¿Qué hacer ante un error controlable? (marcar 3)
¿Cuál es el beneficio de alinear al equipo y al cliente en un mismo documento de trabajo?
El objetivo de las funciones de un/a PM y AM es:
¿Cuál de estos NO es un entregable de un Account Manager?
¿Cuándo se establecen los objetivos SMART?
¿Qué tareas pueden compartir un/a AM y un/a PM? (marcar 2)
¿Cuál es la diferencia central entre PM y AM?
¿Por qué es clave el seguimiento de resultados en ambos roles?
¿Cuál de las siguientes herramientas usarían ambos roles?
¿Por qué es importante el manual de gestión de crisis?
¿Qué actitud es fundamental tanto en AM como en PM?
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